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IA no engajamento: o desafio de automatizar sem desumanizar

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Tempo de Leitura 1 min

IA no engajamento: o desafio de automatizar sem desumanizar
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IA no engajamento: o desafio de automatizar sem desumanizar

A inteligência artificial já é parte fundamental das estratégias de marketing. Ela impulsiona a eficiência, a personalização e a escala, com ganhos significativos para as marcas. Mas no centro de toda inovação, ainda existe uma verdade inegociável: pessoas se conectam com pessoas, não com robôs.

Nosso maior desafio hoje, portanto, não é mais se devemos usar IA, mas como fazer isso sem perder a essência do relacionamento humano. Afinal, a automação pode ser uma ponte — ou um abismo — entre as marcas e os consumidores. Cabe a nós decidir.

IA nas jornadas da personalização

Quando bem utilizada, a IA é capaz de entender comportamentos, mapear jornadas e oferecer experiências mais relevantes e personalizadas. De acordo com a consultoria McKinsey, empresas que utilizam dados avançados e IA na personalização podem aumentar em até 20% a satisfação do cliente e elevar em até 15% suas receitas.

Na prática, vemos IA aplicada em motores de recomendação, segmentação comportamental, atendimento automatizado e análise preditiva. São ferramentas que aceleram decisões e ampliam o alcance da comunicação, mas a eficácia depende do cuidado com que essas soluções são implementadas.

Mais recentemente, a evolução das ferramentas tem permitido analisar 100% das interações de atendimento, por telefone, chat ou redes sociais, algo impossível em modelos tradicionais de amostragem. Essa leitura mais abrangente gera insights sobre padrões de comportamento, necessidades não atendidas e até sinais de frustração. O resultado é um salto na qualidade das decisões estratégicas, que passam a ser mais rápidas e fundamentadas.

A hiperpersonalização, por exemplo, só gera valor quando respeita o contexto, a privacidade e o momento do consumidor. Caso contrário, o efeito é o oposto: sobrecarga e rejeição.

Governança, ética e confiança

O uso da IA exige atenção redobrada a aspectos éticos e regulatórios. A coleta de dados precisa ser transparente e consentida. Em um estudo global da Deloitte, 61% dos consumidores afirmaram desconfiar do uso de IA quando não há clareza sobre como suas informações são tratadas.

Além disso, a própria evolução da IA demanda supervisão constante. Especialistas apontam que esses sistemas ainda podem gerar “alucinações” ou interpretações equivocadas de dados. É por isso que cresce a recomendação de tratar a IA como “um funcionário novo, cheio de energia, mas que precisa de acompanhamento próximo”.

O desafio é duplo: garantir a utilidade da automação e, ao mesmo tempo, preservar a autonomia do indivíduo. Isso implica em políticas robustas de governança de dados, mas também em decisões conscientes sobre os limites da intervenção da IA. Existem interações, especialmente em momentos sensíveis da jornada, que exigem escuta ativa e empatia genuína, algo que, por mais avançada que seja, a IA ainda não consegue replicar.

Humanização não é opcional

Em um mundo cada vez mais digital, a autenticidade se torna um diferencial competitivo. É nesse ponto que entra a humanização como princípio estratégico. IA pode — e deve — potencializar o relacionamento, mas nunca substituir o elemento humano.

Uma experiência memorável costuma ter mais a ver com como o cliente se sentiu do que com o que efetivamente recebeu. E sentimentos são moldados por empatia, contexto e intenção. Por isso, é essencial que a IA esteja a serviço das pessoas, não o contrário.

Casos de uso em diferentes setores já apontam caminhos: bancos que acionam atendimento humano quando a análise de sentimento detecta frustração; varejistas que combinam algoritmos de recomendação com consultoria especializada para equilibrar conveniência e confiança. São exemplos que reforçam que a tecnologia pode ser empática, se for treinada com propósito e operada com responsabilidade.

A tecnologia como meio, não fim

No final das contas, o objetivo da IA no marketing não é apenas otimizar processos, mas fortalecer vínculos. Automatizar com empatia significa colocar o cliente no centro. A tecnologia deve ser um meio para aproximar, nunca para afastar.

Em um cenário onde a confiança é o novo ativo mais valioso, as marcas que souberem equilibrar inovação com humanidade terão não só a atenção, mas também a lealdade e o engajamento do consumidor.

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André Ramello

André Ramello

Vice-presidente de Marketing, Inovação e Pesquisa e Desenvolvimento da Bimbo Brasil

Vice-presidente de Marketing, Inovação e Pesquisa e Desenvolvimento da Bimbo Brasil, com quase 15 anos de trajetória na companhia. Lidera as frentes de estratégia de marcas, inovação de produtos e transformação digital da companhia. É engenheiro pela Escola de Engenharia Mauá e MBA em Administração & Marketing pela USP. Reconhecido por sua abordagem centrada no consumidor, está à frente da estratégia de marcas como Pullman, Nutrella, Ana Maria, Rap10 e Takis.

AUTOR

André Ramello

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Vice-presidente de Marketing, Inovação e Pesquisa e Desenvolvimento da Bimbo Brasil

Vice-presidente de Marketing, Inovação e Pesquisa e Desenvolvimento da Bimbo Brasil, com quase 15 anos de trajetória na companhia. Lidera as frentes de estratégia de marcas, inovação de produtos e transformação digital da companhia. É engenheiro pela Escola de Engenharia Mauá e MBA em Administração & Marketing pela USP. Reconhecido por sua abordagem centrada no consumidor, está à frente da estratégia de marcas como Pullman, Nutrella, Ana Maria, Rap10 e Takis.

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