Vice-Presidente de Marketing da Danone no Brasil, Marcelo Bronze tem o prazer de trabalhar diretamente com aquilo que gosta. Apaixonado por gastronomia e pelo tema alimentação como um todo, o executivo celebra a oportunidade de participar de momentos cotidianos pelo país quando um produto de sua marca chega à mesa dos brasileiros.
Somada ao gosto pelo assunto, a chegada à cadeira de uma das maiores multinacionais de alimentos do mundo reflete uma trajetória marcada por especialização, consistência e uma leitura estratégica do papel do Marketing dentro das organizações.
Bronze construiu sua carreira quase integralmente em bens de consumo, com foco em alimentos e bebidas. Ao longo de mais de duas décadas, acumulou passagens por grandes empresas do setor, como Nestlé, Mars e Mondelez, experiências consideradas essenciais para a construção de um amplo repertório técnico e compreensão de categoria.
“O que sempre me atraiu em bens de consumo foi a escala. Você trabalha com marcas que entram em milhões de casas, que fazem parte da rotina das pessoas. Isso traz uma dimensão muito concreta para o seu trabalho. Não é uma estratégia que fica no papel, ela ganha vida no dia a dia de quem consome”, afirma o executivo, que estará no CMO Summit 2026, em entrevista ao Mundo do Marketing.
Bronze defende que a indústria da alimentação traz uma camada adicional de responsabilidade ao trabalho de um profissional de Marketing. O alimento tem um papel central na saúde, na convivência e na cultura. Ele está nos encontros de família, nas pausas do dia e, principalmente, nas escolhas que impactam bem-estar e longevidade.
“Quando você trabalha nesse setor, precisa ter clareza de que está lidando com algo que influencia diretamente a vida das pessoas”, diz.
Reflexo da liderança na Danone
A visão nutrida pelo executivo encontra aderência na missão global da Danone, definida pelo objetivo de levar saúde por meio da nutrição ao maior número possível de pessoas. No Brasil, esse caminho se estende por decisões estruturais de portfólio.
Atualmente, praticamente todos os produtos da operação brasileira não possuem selos de alto teor de açúcar, sódio ou gordura, com exceções pontuais, como manteiga e requeijão, que mantêm suas características por natureza da categoria.
“Essa adaptação não foi reativa. Começamos a evoluir o nosso portfólio antes mesmo de determinadas exigências regulatórias entrarem em vigor. Existe uma coerência entre o discurso e o que efetivamente está na prateleira”, afirma.
Antecipar movimentos de consumo também faz parte do escopo estratégico gerenciado por Bronze. O investimento na categoria de proteína, com o fortalecimento de produtos reconhecidos como o YoPro, começou antes da popularização massiva do segmento no Brasil.
“Quando começamos a investir em proteína, o tema ainda não era uma febre espalhada por todas as categorias. Existiam sinais claros de crescimento, principalmente em nichos muito específicos. Decidimos entrar antes da curva virar e construir a marca com consistência”, explica.
Mais recentemente, a empresa passou a observar o impacto das terapias à base de GLP-1 na transformação dos hábitos alimentares e na agenda de gestão de peso. Para Bronze, esse tipo de movimento exige agilidade e capacidade de leitura.
“O consumidor está mudando a relação com a alimentação. Há uma preocupação maior com funcionalidade, com composição, com impacto no corpo. Nosso papel é acompanhar essas mudanças e ajustar o portfólio de forma responsável, sem perder de vista a missão da companhia”, acrescenta o VP.
Dados, estrutura e protagonismo estratégico
Na Danone, Marcelo acumula não apenas a liderança das marcas, mas também das áreas de estratégia, insights, análise e digital. O desenho reflete uma visão integrada do Marketing como função central no negócio.
“Marketing não pode ser uma ilha dentro da organização. Ele precisa estar conectado ao P&L, às metas financeiras, às prioridades estratégicas da companhia. Se você quer que a área tenha protagonismo no board, precisa falar a linguagem do negócio e assumir responsabilidade sobre o resultado”, afirma.
O modelo combina monitoramento de tendências globais, troca constante com outras operações da empresa e uso de ferramentas de inteligência artificial para captar sinais emergentes. Ao mesmo tempo, a operação mantém comunidades permanentes de relacionamento com consumidores no Brasil.
No desenvolvimento de YoPro, por exemplo, a aproximação com a comunidade de CrossFit aconteceu ainda antes do lançamento em larga escala. “Fomos até o epicentro da conversa. Em vez de esperar o mercado consolidar a tendência, buscamos entender profundamente aquele público, cocriar e aprender com ele”, explica o executivo.
Reconhecimento e construção coletiva
Liderando transformações significativas para o mercado alimentício, Bronze passou a integrar o Top 10 da lista de principais CMOs do país, elaborada pela Forbes – reconhecimento descrito por ele como algo muito superior a uma conquista individual.
“É impossível olhar para esse tipo de reconhecimento como algo individual. O trabalho de Marketing é, por definição, coletivo. Não existe resultado sustentado sem um time forte, sem parceiros alinhados e sem colaboração entre áreas. Se existe algum mérito, ele é compartilhado com todas as pessoas que constroem essa agenda diariamente”, afirma.
Projetando o futuro, Bronze não pensa em cargos ou posições específicas, mas em coerência de atuação para continuar a construir um legado sólido. “Quero continuar construindo resultado, sem abrir mão da empatia e respeito pelas pessoas. O ambiente corporativo é competitivo, acelerado, e é justamente por isso que manter a humanidade na liderança faz diferença. Legado não é algo que você deixa no fim da carreira. É algo que você constrói todos os dias”, crava.
Expectativas para o CMO Summit
Um veterano do CMO Summit, Bronze avalia que o evento cumpre um papel relevante ao reunir diferentes vertentes da disciplina em um mesmo espaço e criando o palco ideal para discussões importantes para os profissionais do setor.
“Existem muitos encontros segmentados por indústria ou por senioridade. O mérito do CMO Summit é conectar tribos diferentes, colocar profissionais de perfis variados na mesma conversa e democratizar discussões estratégicas. Isso fortalece o Marketing como área e amplia a visão de quem participa”, afirma.
O CMO Summit acontece nos dias 25 e 26 de março, no Expo Center Norte, em São Paulo, reunindo executivos que discutem a evolução do Marketing nas organizações brasileiras. Inscreva-se já.
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