Desde o início da sua trajetória, André Carvalho traçou um caminho pouco linear, mas extremamente estratégico. Atuou em diferentes áreas de negócios — de Suprimentos até Inovação — para desenvolver uma visão completa sobre empresas e consumidores. Ele sempre acreditou que um bom líder de Marketing precisa entender o ecossistema como um todo: margens, operação, cliente e, principalmente, o consumidor.

Essa mentalidade o levou a ocupar posições de destaque em grandes companhias como Pepsico, Bunge, AB Brasil (Fleischmann, Ovomaltine) e Minerva Foods, acumulando aprendizados em cadeias produtivas, consumo essencial e transformação digital. Em cada uma delas, buscou compreender os bastidores que sustentam marcas fortes no ponto de venda e na mente do consumidor.

Na Mantiqueira Brasil, onde lidera atualmente as áreas de Marketing e Inovação, assumiu o maior desafio de sua carreira: transformar o ovo em um produto emocional e funcional. “Aqui, a missão é descomoditizar uma categoria inteira. Por meio de branding e cultura, estamos dando um novo significado para o que antes era só mais um item na cesta”, contou.

O Marketing como ferramenta de transformação no mercado de educação

A busca constante de André por educação fez dele um profissional multidisciplinar, capaz de conectar estratégia com execução e visão com ação. Mais do que adquirir conhecimento técnico, ele acredita que o aprendizado contínuo é uma responsabilidade de quem lidera. “O Marketing não se limita à comunicação. Envolve finanças, operação, logística e, principalmente, cultura organizacional. E é na educação que desenvolvemos repertório para navegar por tudo isso”, diz.

Segundo André, é impossível inovar sem aprender todos os dias. “A curiosidade é o diferencial competitivo mais subestimado do nosso tempo. Quem não aprende, não evolui — e quem não evolui, não lidera”, provoca.

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Um estilo de liderança que parte de dentro para fora

Mais do que liderar times, André afirma que busca construir marcas de dentro para fora. Para ele, não existe marca forte sem cultura forte. “Por mais que criemos campanhas incríveis, se o time interno não vive a marca, o consumidor não sente a verdade”, pontuou.

Na Mantiqueira, esse princípio virou prática. Toda a estratégia de branding foi construída em conjunto com áreas como RH, Vendas e Operações, para garantir que o propósito fosse vivido na rotina. “Mobilizamos todas as áreas para viver o propósito. Isso me tirou da zona de conforto do ‘profissional de Marketing’ e me transformou em um líder de fato”, explica.

Com um estilo de liderança colaborativo e provocador, André se mostra do tipo aberto a novas ideias. “Gosto de formar times que desafiem o óbvio, que proponham, testem, errem e aprendam rápido. Liberdade com responsabilidade é o que move o time de inovação e Marketing por aqui.”

CMO Summit: o Marketing como elo entre propósito e execução

André Carvalho é um dos nomes confirmados no CMO Summit 2025, o maior evento de Marketing do Brasil. No palco, compartilhará como transformou uma das categorias mais básicas — o ovo — em uma marca com propósito, apelo emocional e força digital. “Quero mostrar como marcas podem nascer de dentro para fora, com consistência entre o que se diz e o que se entrega. Vou trazer bastidores, números e cases reais sobre essa jornada”, antecipa. 

André promete provocar, inspirar e compartilhar aprendizados que vão além do branding tradicional. Para ele, o Marketing precisa ser o elo entre a estratégia do negócio e o propósito vivido por todos na empresa. “Estar no CMO Summit é uma oportunidade de mostrar que é possível fazer inovação de verdade e criar marca em categorias tradicionais”, concluiu.

Se você quer entender como transformar produtos comuns em marcas desejadas e como Marketing pode ser protagonista em culturas organizacionais fortes, esse é um papo que você não pode perder. 

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