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A diferença entre falta de foco e capacidade de adaptação

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Customer Engagement

A diferença entre falta de foco e capacidade de adaptação

Hoje não são raros os profissionais de Marketing com formações e carreiras mais diversificadas. Engenheiros, publicitários, administradores, estatísticos, jornalistas, entre outros, formam os times de performance e marca, muitas vezes chegando de trajetórias pouco relacionadas ao tema. 

Quem olha para esses profissionais pode chegar rapidamente a uma conclusão: falta foco. Afinal, como alguém pode passar por empresas, áreas, produtos, canais e desafios tão diferentes sem parecer perdido no meio do caminho? Ainda existe a expectativa de que boas carreiras sejam lineares, previsíveis e profundamente especializadas desde cedo. 

Mas a realidade do mercado raramente funciona dessa forma. 

Principalmente em Marketing, as mudanças acontecem rápido demais para que alguém consiga sobreviver apenas com um repertório técnico fixo. O profissional que cresce hoje não é necessariamente o que sabe mais sobre uma única ferramenta ou metodologia. Muitas vezes, é o que consegue aprender rápido, navegar em contextos diferentes e conectar pessoas, áreas e problemas com facilidade. 

Existe uma diferença importante entre ser “sem foco” e ser adaptável. E o mercado ainda confunde bastante essas duas coisas.


 

As habilidades que continuam valendo 

Ao longo do tempo, algumas habilidades acabam se mostrando úteis independentemente do cargo ou da área: saber ouvir antes de falar, priorizar o que realmente gera impacto, ter clareza de resultado, influenciar pessoas sem depender de autoridade formal, entender o negócio além do próprio escopo, ser organizado sem virar escravo do planejamento e construir uma cultura orientada a dados sem esquecer que decisões continuam sendo tomadas por pessoas. 

Nenhuma dessas habilidades pertence exclusivamente ao Marketing. E esse é justamente o ponto deste artigo. 

Profissionais que transitam bem entre contextos, normalmente desenvolveram competências mais amplas que continuam relevantes mesmo quando o mercado muda, a empresa muda ou o cargo muda. Em um cenário onde tudo envelhece rápido, adaptabilidade deixa de ser diferencial e passa a ser sobrevivência. 


O desconforto de começar do zero 

Mas existe um preço nesse processo: começar do zero várias vezes. Toda mudança de contexto exige humildade. Existe um desconforto inevitável em sair de um lugar onde você era referência para entrar em outro em que ainda não domina nem o básico. Só que o crescimento profissional quase sempre passa por essa sensação temporária de incompetência. 

Os melhores profissionais que passaram por diferentes áreas normalmente têm algo em comum: curiosidade genuína. São pessoas que fazem perguntas, conversam com todo mundo, leem documentos, tentam entender a lógica do negócio e absorvem informação como esponjas. Aprender rápido não tem relação apenas com inteligência. Tem relação com abertura. 

Relações ainda movem carreiras 

Empresas são feitas de pessoas. Projetos acontecem por pessoas. Promoções acontecem por pessoas. Crises também. 

Saber criar confiança, entender dinâmicas, ler o ambiente e construir boas relações torna qualquer trajetória mais sustentável. Conforme a carreira evolui, influência passa a importar mais do que execução individual. E influência raramente nasce apenas de conhecimento técnico. Ela nasce de credibilidade, empatia, escuta e da capacidade de fazer diferentes pessoas caminharem na mesma direção. 

Talvez o profissional de marketing moderno precise menos da obsessão por parecer especialista em tudo e mais da coragem de continuar aprendendo o tempo inteiro. Porque, no mercado atual, quem se adapta rápido normalmente chega mais longe do que quem apenas protege o próprio território.

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Kelly Mizutani Duque

Kelly Mizutani Duque

Head de Growth Marketing na Neon

Head de Growth Marketing na Neon, Kelly acumula mais de 10 anos de experiência, unindo uma formação analítica rigorosa a uma trajetória de alto impacto em escala e eficiência no setor financeiro. Sua carreira é marcada pela visão multidisciplinar e pelo desenvolvimento de estratégias de crescimento, liderando equipes multifuncionais na implementação de soluções para desafios complexos. Com passagens por posições de liderança no Nubank, Amicci e na Neon, especializou-se em arquitetar frameworks de decisão baseados em dados que convertem insights em resultados sustentáveis. Sua expertise abrange a gestão de times e a implementação de infraestrutura de Marketing, Growth e CRM, tendo liderado transformações que geraram incrementos de performance superiores a 40%. Reconhecida pela agilidade em navegar por demandas dinâmicas de mercado, Kelly integra planejamento estratégico e alocação eficiente de capital para assegurar que as metas de negócio resultem em impactos tangíveis de longo prazo.

AUTOR

Kelly Mizutani Duque

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Head de Growth Marketing na Neon

Head de Growth Marketing na Neon, Kelly acumula mais de 10 anos de experiência, unindo uma formação analítica rigorosa a uma trajetória de alto impacto em escala e eficiência no setor financeiro. Sua carreira é marcada pela visão multidisciplinar e pelo desenvolvimento de estratégias de crescimento, liderando equipes multifuncionais na implementação de soluções para desafios complexos. Com passagens por posições de liderança no Nubank, Amicci e na Neon, especializou-se em arquitetar frameworks de decisão baseados em dados que convertem insights em resultados sustentáveis. Sua expertise abrange a gestão de times e a implementação de infraestrutura de Marketing, Growth e CRM, tendo liderado transformações que geraram incrementos de performance superiores a 40%. Reconhecida pela agilidade em navegar por demandas dinâmicas de mercado, Kelly integra planejamento estratégico e alocação eficiente de capital para assegurar que as metas de negócio resultem em impactos tangíveis de longo prazo.

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