O show gratuito de Shakira em Copacabana, no dia 2 de maio, é mais uma prova de que o “Todo Mundo no Rio” é uma plataforma estratégica de Marketing, capaz de articular marcas, conteúdo e experiência em escala. Com expectativa de público na casa dos dois milhões, o evento mobiliza diferentes setores e evidencia o papel da cultura como vetor de geração de valor para negócios.
A artista colombiana chega como ativo central desse movimento, com um alcance global e capacidade de mobilização que ampliam a relevância do projeto, que avança em maturidade ao combinar continuidade de patrocínios com a entrada de novos players.
Marcas como Corona, Santander, Zé Delivery e 99 indicam consistência na entrega de resultados de um projeto que já está confirmado até 2028. Ao mesmo tempo, a presença de novas empresas, como o Gemini na transmissão, amplia a disputa por atenção além do espaço físico. A experiência passa a ser mediada também por plataformas e tecnologia, refletindo a crescente importância do ambiente digital na amplificação de grandes eventos.
Como as marcas estão aproveitando o Todo Mundo no Rio?
A atuação das marcas evidencia uma ocupação estruturada da jornada do consumidor. A Vizzela antecipa a experiência ao fazer ativações em unidades da rede Ibis no Rio de Janeiro, transformando a hotelaria em ponto de contato com o público. A estratégia insere a marca em um momento de preparação para o evento, favorecendo experimentação e proximidade.
A LATAM, por sua vez, opera na dimensão da mobilidade e da experiência integrada. Como companhia aérea oficial, conecta transporte, conteúdo e presença na cidade. A empresa registrou aumento de 30% na busca por passagens no período, indicando impacto direto do evento sobre a demanda.
A Deezer reforça a conexão com o público por meio de ativações que combinam música e bem-estar, como aulas abertas em Ipanema e experiências voltadas a superfãs. A iniciativa amplia o engajamento e posiciona a plataforma além do streaming.
No ambiente digital, a Beats aposta em uma estratégia participativa, baseada em conteúdo gerado pelo usuário. A campanha ativa o TikTok como canal de entrada para experiências presenciais, conectando engajamento a recompensa.
Já a TIM utiliza dados de desempenho para sustentar seu posicionamento. A empresa disponibiliza sinal 5G e velocidade de download em Copacabana, associando infraestrutura à experiência do usuário,em um momento de alta exigência.
O conjunto dessas iniciativas demonstra como o “Todo Mundo no Rio”, em sua terceira edição, se consolida como um hub de Marketing, no qual marcas integram branding, performance e experiência em uma mesma plataforma. O evento oferece um ambiente estruturado para construção de relacionamento com o consumidor, em um cenário em que a atenção se torna cada vez mais fragmentada.
Audiência se antecipa ao palco e redefine ações de mídia
Ao antecipar esse movimento, o show de Shakira já mobiliza marcas em diferentes frentes, sinalizando que a disputa por atenção começa antes do palco e se estende além dele. Os dados já indicam que o principal ativo desses eventos não está restrito ao momento da apresentação. Levantamento do YouTube Charts, com base em vídeos da Vevo, aponta que o impacto gerado por Lady Gaga em 2025 elevou o consumo de conteúdo em mais de 130% e sustentou níveis altos de atenção por dias após o evento.
O comportamento da audiência segue um padrão consistente de crescimento gradual no pré-evento, impulsionado por expectativa e cobertura, pico no dia do show e desaceleração progressiva, sem retorno ao patamar original. O que se observa é a elevação temporária da base de audiência, e não apenas um pico isolado.
O desafio não está apenas em investir, mas em entender o timing. “Quando você vê uma audiência sair de 1,7 milhão, bater mais de quatro milhões e continuar acima do nível inicial por dias, fica claro que não estamos falando de um evento, estamos falando de uma jornada de atenção”, afirma Bruno Belardo, VP de Vendas da US Media.
Bruno afirmou que concentrar ativações apenas no dia do evento significa disputar o momento mais caro e ignorar tanto a construção de interesse anterior quanto a extensão de relevância posterior.
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