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Grupo 3corações fecha acordo de R$ 800 milhões pela operação brasileira da General Mills

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Tempo de Leitura 2 min

DATA

18 de mar. de 2026

CATEGORIA

Notícias

O Grupo 3corações acertou os detalhes da compra da operação brasileira da General Mills, em uma transação estimada em cerca de R$ 800 milhões que envolve marcas tradicionais do mercado de alimentos e estruturas industriais no país. O acordo inclui a transferência das marcas Yoki e Kitano, além de unidades fabris e infraestrutura logística associadas à operação.

A conclusão do negócio ainda depende da aprovação de autoridades regulatórias, etapa comum em operações de grande porte, e a expectativa é de que o processo seja finalizado ao longo de 2026. Com a incorporação das duas marcas, o grupo amplia de forma significativa sua presença em categorias de alimentos amplamente consumidas no país, como farofas, pipocas, batata palha, temperos e especiarias.


Em comunicado, Pedro Lima, presidente do Grupo 3corações, destaca que essa transação é parte importante da estratégia da companhia de crescer no segmento de alimentos, classificando o acordo como um passo fundamental para o propósito de aproximar a empresa da família brasileira, garantindo presença em diferentes ocasiões de consumo.

Para a General Mills, multinacional americana do setor de alimentos, a venda faz parte de uma estratégia global de reorganização de portfólio. A empresa tem concentrado investimentos em categorias consideradas prioritárias em escala internacional, como snacks, alimentos mexicanos, sorvetes premium e produtos voltados ao mercado de alimentação para animais de estimação. A operação brasileira representa aproximadamente US$ 350 milhões em vendas anuais para a companhia.

As empresas indicam que a operação deve preservar a continuidade das atividades no país. A expectativa é de que funcionários ligados ao negócio sejam absorvidos pela nova estrutura após a conclusão da aquisição, mantendo a operação das fábricas e das cadeias produtivas associadas às marcas.

A integração das unidades industriais e da estrutura logística ao sistema da 3corações será um dos principais desafios da nova fase, especialmente considerando o tamanho e a diversidade do portfólio incorporado.

Leia também: Susana Hernandez analisa pressão de custos e valor no mercado de café

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Ian Cândido

Repórter

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