Dezembro consolidou uma virada clara no Marketing de Influência no Brasil. Mais do que ações pontuais ou campanhas sazonais, marcas de diferentes setores avançaram na construção de ecossistemas próprios, programas de relacionamento de longo prazo e estratégias que reposicionam o papel dos criadores, sejam influenciadores tradicionais, microcreators ou até colaboradores internos. O fio condutor foi a busca por autenticidade, relevância temática e conexão real com comunidades.
Esse movimento acontece em um mercado cada vez mais maduro e competitivo. Dados do Relatório Influenciadores Digitais 2025, da Influency.me em parceria com a Opinion Box, mostram que 72% dos brasileiros escolhem influenciadores pelos temas que abordam, enquanto apenas 6% seguem creators pela aparência física.
Ao mesmo tempo, 60% deixam de acompanhar perfis quando percebem queda na qualidade do conteúdo e 43% se afastam por excesso de publicidade, reforçando a exigência por consistência e profundidade.
Conteúdo vence estética e pressiona marcas por mais coerência
O estudo da Influency.me evidencia uma mudança estrutural na lógica da influência. Em um país que reúne cerca de dois milhões de criadores de conteúdo, a permanência da audiência está cada vez mais ligada à relevância editorial e à coerência temática. A “era da estética”, baseada apenas em imagem e alcance, dá lugar a uma lógica de valor, contexto e opinião.
Para as marcas, o recado é direto: campanhas baseadas apenas em volume de postagens ou repetição de formatos tendem a perder impacto. O público se mostra mais crítico e menos tolerante a conteúdos percebidos como publicitários demais ou desconectados de interesses reais, o que pressiona o planejamento estratégico do Marketing de Influência.
L’Oréal aposta em relacionamento e gamificação com creators
No setor de beleza, o Grupo L’Oréal deu um passo relevante ao lançar o L’Oréalistar, seu primeiro programa de relacionamento com influenciadores no Brasil. A iniciativa já reúne mais de cinco mil criadores e nasce com a ambição de se tornar a maior plataforma do tipo no país, estruturando uma relação contínua com creators em vez de ativações isoladas.
A proposta combina gamificação, missões digitais e recompensas — como produtos, mentorias e experiências exclusivas – envolvendo marcas como L’Oréal Paris, Garnier, La Roche-Posay, Lancôme e L’Oréal Professionnel. A estratégia reforça a visão do Marketing de Influência como pilar de negócio, voltado à construção de comunidades e à representação da diversidade brasileira, em um mercado no qual beleza e moda já concentram uma parcela expressiva do social commerce.
TIM cria plataforma proprietária e mira escala com diversidade regional
Outro movimento de destaque veio da TIM, que anunciou o lançamento de uma plataforma proprietária de creators, gerida por uma joint venture entre Mynd e Stage. A operadora pretende alcançar 50 mil criadores cadastrados até o fim de 2026, apostando em um ecossistema amplo, mas com forte recorte de engajamento e representatividade regional.
A estreia do projeto acontece em um momento estratégico, com a marca patrocinando o Big Brother Brasil pela primeira vez e renovando sua presença no Festival de Verão Salvador. A lógica vai além da visibilidade, uma vez que a TIM busca estruturar conversas contínuas com diferentes comunidades, valorizando influenciadores com menor base de seguidores, mas alto poder de conexão local.
O projeto ainda ganha reforço com a criação de uma “mesa criativa”, reunindo executivos da companhia e líderes do mercado publicitário para pensar inovação e novas narrativas.
Grupo Boticário transforma colaboradores em influenciadores
No campo do EGC (Employee-Generated Content), o Grupo Boticário lançou o Creators Grupo Boticário, programa que transforma colaboradores em influenciadores digitais. A iniciativa, desenvolvida em parceria com a CoCreators, será disponibilizada para mais de 21 mil funcionários em todo o Brasil e reflete uma tendência crescente no mercado.
Segundo o Influencer Marketing Hub 2024, o número de funcionários atuando como influenciadores cresceu 32,9% no último ano. A estratégia se apoia em dados de confiança: levantamento da Edelman indica que 60% dos consumidores confiam mais em funcionários comuns do que em executivos para obter informações sobre empresas.
Ao capacitar colaboradores e estimular a criação de conteúdo genuíno, o Grupo Boticário reforça a humanização das marcas e complementa suas estratégias tradicionais de influência com uma narrativa “de dentro para fora”.
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