Liderar a geração Z requer mais do que adaptar o discurso, exige uma mudança de postura e um novo olhar sobre o papel da liderança. Nascidos e moldados em um mundo conectado e em constante transformação, eles trazem consigo uma nova perspectiva sobre o trabalho, o propósito e a forma de se relacionar com líderes. 

Para se conectar com a geração Z, o líder precisa abrir mão de velhas fórmulas e se comprometer com uma liderança mais humana, em que a relação de confiança e respeito é construída diariamente. Afinal, a liderança do futuro é sobre construir relações autênticas e fazer da empresa um espaço onde cada pessoa pode se desenvolver, se inspirar e contribuir para algo realmente significativo.

De acordo com a pesquisa Instituto Top Employers, 62% dos entrevistados afirmaram que aceitariam um salário menor se isso lhes permitisse um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Para a geração Z, o trabalho é uma parte relevante de suas vidas, mas não ocupa o topo de suas prioridades.

Além disso, essa geração demonstra um forte desejo por ambientes colaborativos e com foco em trabalho em equipe: 78% dos jovens procuram no ambiente de trabalho uma oportunidade de criar conexões e construir uma rede de apoio social.

Se você lidera uma equipe que inclui esses jovens, aqui estão sete caminhos fundamentais para construir uma relação sólida e inspiradora.

Tenha escuta ativa e empatia verdadeira

A primeira atitude essencial é a escuta ativa. Isso vai além de ouvir, significa estar presente, sem julgamentos, buscando entender o que está por trás das palavras. A geração Z valoriza ser ouvida e quer ver suas ideias levadas a sério. Um líder que abre espaço para que essa geração expresse seus pensamentos, dúvidas e sugestões sem receio, constrói uma relação de confiança que não pode ser imposta, mas que se conquista. Escutar com empatia é o primeiro passo para criar uma conexão que realmente engaja.

Seja transparente

Esses jovens cresceram em um ambiente onde informações e narrativas podem ser questionadas a qualquer momento. A transparência, para eles, é essencial. Não basta comunicar as decisões de maneira formal, é preciso explicar o "porquê" por trás delas, ser claro sobre os objetivos, e, principalmente, ser honesto sobre desafios e erros. A transparência constrói credibilidade e faz com que a geração Z veja seus líderes como pessoas em quem podem confiar, não apenas como figuras de autoridade.

Mostre flexibilidade como valor

Flexibilidade não é um benefício opcional, mas um requisito. Esta geração cresceu em um cenário onde a mobilidade e o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal são prioridades. Eles querem a possibilidade de adaptar horários e escolher o local onde se sentem mais produtivos. Líderes que promovem uma cultura de flexibilidade mostram que confiam em suas equipes e valorizam a autonomia individual, fatores essenciais para que a geração Z se sinta valorizada e respeitada.

Apoie à saúde mental

A geração Z é profundamente consciente das questões de saúde mental. Ter suporte emocional e condições de trabalho saudáveis são pilares para um desempenho sustentável. Empresas e líderes que dão importância ao bem-estar, oferecendo programas de saúde mental, pausas adequadas e um ambiente de apoio, conquistam a lealdade desse grupo. A geração Z quer ver seus líderes cuidando genuinamente do time e compreendendo que o bem-estar individual influencia diretamente a performance coletiva.

Tenha propósito claro e atitude

Para a geração Z, trabalho e propósito andam lado a lado. Esses jovens buscam um sentido mais profundo no que fazem e esperam que a empresa também tenha um propósito claro e engajado com questões sociais, ambientais e éticas. Liderar com propósito é oferecer à equipe um motivo para além do lucro. É demonstrar, por meio de ações reais, que a empresa se compromete com causas importantes. A geração Z quer ver coerência entre o que a empresa diz e o que realmente pratica.

Ofereça desenvolvimento contínuo e feedback constante

A geração Z valoriza o aprendizado contínuo e prefere um feedback rápido, específico e frequente. Esses profissionais não querem esperar uma avaliação semestral para saber como estão se saindo, eles querem saber agora o que podem melhorar e quais são suas conquistas. Oferecer feedback constante e criar oportunidades para que aprendam e evoluam é essencial para mantê-los motivados e comprometidos. Eles veem a liderança como uma relação de troca, onde o crescimento é mútuo.

Coloque-os na co-criação e os inclua no processo

Esses jovens não querem apenas seguir um plano, querem participar da construção dele. Eles valorizam líderes que envolvem suas equipes nas decisões e que consideram as ideias de todos na criação de soluções. Ao praticar uma liderança participativa e abrir espaço para a co-criação, você se torna um facilitador de inovação e engajamento. Essa abordagem promove um senso de pertencimento e transforma o trabalho em um espaço de colaboração real.