A Ri Happy, uma das principais redes de varejo de brinquedos do Brasil, busca renegociar R$ 827,4 milhões em dívidas em meio a um processo de reestruturação financeira e operacional. O grupo protocolou um pedido de recuperação extrajudicial na Justiça de São Paulo, no domingo (18), envolvendo também a PBKids e outras quatro empresas ligadas à operação. Em 19 de outubro, a solicitação aguardava análise judicial.
A iniciativa ocorre menos de dois meses depois de a companhia passar ao controle da BluSun Capital Partners, em uma operação anunciada em 31 de agosto. A nova controladora foi fundada pelo empresário Héctor Núñez, que reassumiu o comando executivo da varejista após ter presidido a empresa entre 2012 e 2020. Os valores da aquisição não foram divulgados.
Credores já aderiram à renegociação
O plano apresentado pelo grupo já conta com a adesão de credores que representam R$ 308,8 milhões em créditos, o equivalente a 42,38% do total abrangido pela proposta, conforme informações divulgadas pela imprensa com base nos documentos do processo. A companhia não detalhou publicamente todas as condições de pagamento previstas na negociação.
A recuperação extrajudicial é um instrumento legal que permite à empresa negociar com seus credores um plano para reorganizar compromissos financeiros. O acordo pode ser submetido à homologação judicial e, desde que atendidos os requisitos legais, estender seus efeitos a credores que não aderiram individualmente à proposta. Diferentemente da recuperação judicial, o procedimento permite que a negociação seja conduzida diretamente com os credores, sem que isso implique, por si só, a interrupção das atividades comerciais.
Em manifestação sobre o processo, a Ri Happy afirmou que a iniciativa integra um plano de reorganização financeira e operacional voltado a adequar a estrutura de capital às necessidades do negócio. A companhia também informou que as lojas físicas e os canais digitais continuam funcionando normalmente.
Juros, consumo e concorrência pressionam o negócio
Entre os fatores associados às dificuldades financeiras, o grupo cita os efeitos acumulados da pandemia, a elevação das taxas de juros, o enfraquecimento das vendas no varejo e o endividamento das famílias. A redução do poder de compra dos consumidores também afeta o mercado de brinquedos, especialmente em uma categoria sujeita à disputa por gastos discricionários.
A empresa aponta ainda a intensificação da concorrência no comércio eletrônico, incluindo plataformas internacionais que ampliam a oferta de produtos a preços competitivos. A pressão sobre os preços pode reduzir as margens dos varejistas tradicionais, que precisam conciliar custos de operação, estoques, distribuição e manutenção de lojas físicas.
O histórico financeiro recente também inclui uma tentativa anterior de reorganização das obrigações. Em 2023, a companhia renegociou cerca de R$ 292 milhões em dívidas, segundo informações divulgadas pela imprensa. O novo pedido indica a necessidade de rever novamente os compromissos financeiros em um contexto de mudanças no consumo e na dinâmica competitiva do setor.
Nova gestão revisa estrutura operacional
Desde a aquisição pela BluSun Capital Partners, a Ri Happy iniciou ajustes nas equipes corporativas, prepara uma mudança de sede e revisa custos operacionais. As medidas fazem parte da estratégia de reorganização conduzida pela nova administração, que busca recuperar o equilíbrio financeiro e melhorar a eficiência do negócio.
Na ocasião da mudança de controle, em agosto de 2026, o grupo contava com 293 lojas das bandeiras Ri Happy e PBKids, distribuídas entre unidades próprias e franquias, segundo informações divulgadas pela imprensa. O número se refere àquele momento e não representa necessariamente o total atual. A rede foi fundada em 1988 e ampliou a atuação com a aquisição da PBKids em 2012.
A proximidade da Black Friday e do Natal acrescenta relevância comercial ao período de reestruturação, já que as duas datas concentram oportunidades de vendas para o varejo de brinquedos. A Ri Happy afirma que mantém o funcionamento das lojas e do comércio eletrônico durante o processo, enquanto as negociações com os credores e a reorganização financeira seguem em andamento.
Projetos recentes
Recentemente, a Ri Happy começou a ampliar o papel das lojas físicas para além da venda de brinquedos, combinando entretenimento infantil, serviços e entregas rápidas. Com a marca Divertudo, criada para concentrar as iniciativas de lazer do grupo, a companhia busca transformar os pontos de venda em espaços capazes de gerar novas receitas, aumentar a frequência de visitas e fortalecer o relacionamento com as famílias. Desde dezembro de 2024, foram realizados 13 projetos-piloto para testar diferentes formatos de entretenimento.
A estratégia reúne aprendizados da Ecovilla, no Jardim Botânico, no Rio de Janeiro, e conecta experiências como brinquedotecas, festas e eventos infantis à operação de varejo e à logística digital. Em entrevista ao Mundo do Marketing em agosto, Thiago Rebello, CEO do Grupo Ri Happy, explicou que a presença permite explorar entregas mais rápidas, usando a proximidade dos estoques para atender consumidores que precisam de um brinquedo em poucas horas.
“A loja passa a ser um ativo capaz de gerar tráfego, relacionamento, recorrência e novas fontes de receita e não apenas um canal de distribuição,pensamos no longo prazo da marca, mas principalmente na experiência do consumidor”, frisou.
A empresa não está aberta a entrevistas no momento e não pode informar se essa estratégia mudará após o pedido de recuperação judicial. Nas redes sociais, funcionários desligados na semana passada já comentam sobre possíveis fechamento de lojas.
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