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Quando a cidade inteira vira o evento e o que o HackTown ensina sobre experiência

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Quando a cidade inteira vira o evento e o que o HackTown ensina sobre experiência

Quem chega a Santa Rita do Sapucaí para o HackTown logo percebe que a cidade inteira mudou de função por cinco dias. A palestra sobre inteligência artificial acontece em uma escola, a conversa de negócios se estende para a mesa do restaurante, e o caminho entre uma atividade e outra passa por praças, casarões e ruas residenciais. Na edição de 2026, metade dos participantes estava lá pela primeira vez e 84% disseram que voltariam para uma próxima edição. O que fica não é só o conteúdo, mas a sensação de ter vivido o lugar.

Santa Rita do Sapucaí não é um cenário aleatório. Conhecida como Vale da Eletrônica, a cidade construiu ao longo de décadas uma vocação para tecnologia, com uma escola técnica de eletrônica e um instituto de telecomunicações, o Inatel, que hoje pesquisa tecnologia 6G. Ou seja, o festival nasceu de um ecossistema que já existia e já respirava inovação, e deu a esse ecossistema um palco à altura. 

O mais divertido do HackTown é ver como o evento se espalha por todos os espaços. Em vez de reservar salas em um centro de eventos, o festival ocupa escolas, cafeterias, bares, restaurantes, praças, casarões históricos e até residências. Um lugar comum do dia a dia vira palco de debate sobre o futuro.


A boa sacada é como tratam a cidade como plataforma, não como cenário. Cada estabelecimento deixa de ser um fornecedor e passa a ser parte da programação. O dono da mercearia, a diretora da escola, o comerciante da praça: todos ganham um papel. Isso cria um sentimento de coautoria e faz a população, mesmo quem não trabalha na frente do computador, sentir que o evento também é dela.

Em 2025, o HackTown ocupou mais de 100 espaços da cidade e reuniu cerca de 5 mil pessoas. Já em setembro de 2026, a décima edição manteve essa lógica e aumentou a escala. O balanço divulgado após o evento aponta quase 13 mil participantes credenciados ao longo dos cinco dias. Eles vieram de todos os 26 estados brasileiros e de 16 países, e representaram 479 cidades do Brasil.

O volume de conteúdo acompanhou o crescimento, foram mais de 1.300 atividades, entre palestras, painéis e experiências. Além disso, segundo o balanço, cerca de um quarto do público foi formado por tomadores de decisão. Isso mostra que o festival atrai quem tem poder de escolha e que esse perfil considera a viagem um bom investimento de tempo.

Há lições práticas para quem cria eventos, mesmo em formatos bem menores. A primeira é que o espaço conta a história do tema. Falar de inovação em uma cidade construída em torno da eletrônica reforça a mensagem sem precisar de um slide. A segunda é que, quando as sessões estão em pontos diferentes, as pessoas caminham, se cruzam e conversam, e boa parte do networking nasce nesse trajeto.

A terceira lição é sobre logística, que é o preço de ser irreverente. Espalhar um evento por uma cidade exige deslocamento bem resolvido, sinalização clara e parceiros que ajudem a conectar os pontos. Em 2026, por exemplo, a edição contou com veículos operando como transporte oficial entre os locais. E a quarta é a inclusão, mapas táteis, Libras e programação para crianças reforçam que a organização de um evento precisa pensar em todas as pessoas que vão viver e passar por ali.

O HackTown não é um modelo para copiar, mas a lição que fica para quem organiza eventos, de qualquer tamanho, é outra. Antes de definir palco, patrocínio ou programação, existe uma pergunta que incomoda e ordena todo o resto. O que só poderia ser feito aqui, por nós, agora? A resposta é o que faz as pessoas atravessarem a cidade, o estado ou o país, em vez de ficarem em casa.

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Júnior Beltrão, diretor de Marketing no Asaas

Júnior Beltrão

CRO do Asaas

CRO do Asaas, com vasta experiência em marketing e vendas B2B e B2C. Formado em Marketing, com pós-graduação em Digital Marketing, Mestrado em Gestão Financeira e MBA em Finanças pela Universidade de Stanford, Júnior é especialista em estratégias de crescimento, marketing digital e automação. Antes de se tornar responsável pelo Marketing do Asaas, fundou a CodeMoney, adquirida pelo Asaas em 2021. No Asaas, lidera a estratégia de receitas, focando na aquisição e retenção de clientes, marketing digital e automação, impulsionando o crescimento da fintech e sua posição no mercado de soluções financeiras para PMEs no Brasil.

AUTOR

Júnior Beltrão, diretor de Marketing no Asaas

Júnior Beltrão

CRO do Asaas

CRO do Asaas, com vasta experiência em marketing e vendas B2B e B2C. Formado em Marketing, com pós-graduação em Digital Marketing, Mestrado em Gestão Financeira e MBA em Finanças pela Universidade de Stanford, Júnior é especialista em estratégias de crescimento, marketing digital e automação. Antes de se tornar responsável pelo Marketing do Asaas, fundou a CodeMoney, adquirida pelo Asaas em 2021. No Asaas, lidera a estratégia de receitas, focando na aquisição e retenção de clientes, marketing digital e automação, impulsionando o crescimento da fintech e sua posição no mercado de soluções financeiras para PMEs no Brasil.

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