Em um cenário corporativo cada vez mais digital que trouxe inúmeras vantagens e novas oportunidades para as empresas, eu diria que o grande desafio tornou-se garantir que conexões autênticas e compartilhamento real de propósito sigam vivas.
A tecnologia nos permite operar à distância, medir todos os indicadores, acompanhar resultados em tempo real. Mas sempre faço questão de frisar: não basta medir, é preciso dividir o “peso” do número atingido (ou não) entre todos. Tudo precisa estar amarrado, do estratégico ao operacional, para que a entrega final para o cliente seja resultado de um esforço coletivo e compartilhado.
E, aqui, faço uma provocação: como esperar metas totalmente alinhadas entre os times se eles mal se conhecem, se não compartilham suas histórias, desafios e visões? Por isso, cada vez mais, valorizo o fortalecimento de uma cultura interna robusta e o papel fundamental dos eventos internos na construção desse sentimento de pertencimento e unidade.
Imagem do Kickoff presencial do time do Asaas em Janeiro de 2026
No Asaas, por exemplo, somos mais de 1.030 colaboradores atuando no formato remote first e ainda assim, escolhemos investir, de maneira intencional, em momentos de encontro. Nosso kickoff é um grande exemplo: ao reunir pessoas de áreas diferentes para compartilhar planos e projetos, falar de propósito e celebrar conquistas, conseguimos consolidar um sentimento de “estamos juntos” que serve de base para toda a jornada ao longo do ano.
O mesmo vale para a Convenção de Vendas, realizada em dezembro, quando nosso time comercial se reuniu para revisar estratégias, aprender, reconhecer destaques e aquecer os motores para os próximos desafios. Esses momentos nos lembram que, por trás dos indicadores, há pessoas e é por elas, com elas e para elas que construímos o sucesso de qualquer companhia.
Imagens da Convenção de Vendas do time do Asaas em dezembro de 2025
Quando se fala de eventos internos, é comum pensarmos nesses grandes encontros presenciais, cheios de energia e interações olho no olho. Porém, tão importante quanto esses momentos são os eventos online realizados ao longo do ano. No formato distribuído e remoto, iniciativas digitais cumprem um papel fundamental: mantêm o senso de pertencimento sempre pulsante, aproximando as pessoas mesmo à distância. São esses momentos recorrentes, de diferentes tamanhos e formatos, que garantem que a cultura da empresa seja constantemente nutrida e vivida. Mostrando que o espírito de equipe e o alinhamento estratégico não dependem apenas do espaço físico, mas da intenção contínua de conectar todos ao propósito em comum.
Ao final do dia, a tecnologia pode e deve potencializar as interações. E são os encontros e o compartilhamento de experiências que realmente consolidam uma cultura forte, colaborativa e orientada ao mesmo resultado. Por isso, investir em eventos internos é investir na essência da empresa e para mim, é um movimento fundamental para qualquer negócio que deseja crescer de maneira sustentável, alinhada e humana.
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