Como um colega já comentou estes rótulos como "geração z" não agregam....além disso, a inovação, o fazer diferente não está está na idade do profissional, mas sim nas suas ações ou até mesmo, falta de ação!
De qq forma, o assunto é interessante e nada como estar sempre questionando sua postura profissional.

profissional de marketing | serviços financeiros | 02/03/2010

Eu diria à eles para lerem o livro:

"Quem mexeu no meu queijo"

Talvez gerasse um resultado.

Comentarista do mundo do marketing | | 09/02/2010

Prezado Bruno,
Sua materia é bastante pertinente ao momento que estamos vivendo.
Grande número de Organizações brasileiras, por manter a sua cultura familia continuam prestigiando os marqueteiros em detrimento dos verdadeiros Profissionais de Marketing, profissionais que desenvolvém constantemente avaliação holistica no mercado em que se encontra inseridos.
Mas espero que o próprio mercado pela sua dinâmica cobre com urgência uma nova postura por os gestores dessas Organizações que insistem na prática das estratégias de retrovisor.
Parabéns pela materia.

Consultor de Marketing - Brasilia DF | ZP4 Marketing | 05/02/2010

O que da questão não está na geração, mas sim
no Profissional dinossauro que não inova.
O Consumidor mais do que nunca, busca inovação.
A velocidade de informações é tão grande que precisamos de profissionais de marketing cada vez mais diferentes e inovadores no mercado.

Profissional de Marketing | | 04/02/2010

O pior é que ue tem gente que acha que tá trabalhando no estilo "web 2.0", enche a boca para falar isso, mas na verdade... trabalha que nem os dinossauros. Ser "web 2.0" é primeiro uma mudança de pensamento..de filosofia... que muitos não conseguem fazer...

| | 03/02/2010

Excelente artigo. Concordo plenamente. Não é a toa que fundei a consultoria Novo Olhar a 4 anos e temos tido muito sucesso. O nome já diz que é preciso ter um novo olhar sobre o mercado e consumidores.

Consultor de Marketing | Consultoria de Marketing | 03/02/2010

Viva aos Nexialistas.

Gestor de Marketing | Gomes de Matos Consultores Associados | 02/02/2010

A Paloma e o Robson tem um ponto que é importante: "os dinossauros estão por todas as partes". A comunicação hoje está diferente, com novas métricas e muito mais inteligência. Importante é perceber que esta inteligência aliada à gestão dos processos de comunicação vai conseguir mostrar para as empresas e seus investidores (estes sabem que o valor da marca está atrelado ao valor de suas ações) que a “eficiência” é o melhor investimento. São decisões que normalmente englobam mais de um departamento e acabam tendo de ser tomadas no corpo diretivo da empresa, pois o dia a dia do marketing acaba sofrendo para entregar as demandas do seu cliente interno e externo e acaba deixando de lado estas diretrizes estratégicas. Acredito que devido a isso, cada vez mais se percebe a área de TI envolvida nas decisões e chancelas do departamento de marketing. A publicidade é importante e tem muito valor, mas o consumidor mudou e precisamos acompanhar ele e absorver a sua inteligência.

administrador | R18 Comunicação | 02/02/2010

Não existem somente os profissionais de marketing dinossauros, eles estão por toda parte, em todas as faixas etárias, é bom que se diga..
É realmente uma pena você ter que ouvir coisas do tipo "faço isso há 20 anos", e saber que são elas que tomam as decisões.

designer de moda | | 02/02/2010

Concordo com a Paloma. Há de se considerar a porcentagem de "administradores dinossauras" que grandes companhias possuem. Claro que sempre vale a máxima de se utilizar de muita criatividade e poder de persuasão, mas nem sempre o ego de quem tem a caneta na mão permite que ele tenha o bom senso de perceber que existem alternativas viáveis, econômicas e mais eficazes. É triste ainda ter que ouvir "cheguei aqui sem isso, não é agora que vou fazer". Ou a melhor de todas "em time que está ganhando não se mexe". É triste, mas é real. E viva os dinossauros!! (irônico).

Coordenador de Marketing | Rust Engenharia | 02/02/2010

Marketing é (sempre foi) uma ciência inexata. Existem expectativas, mas nenhuma garantia de que determinada ação vai obter ter resultado. Isso não vai mudar e por mais que você queira culpar marketeiros dinossauros, a responsabilidade não é deles. Esses dinossauros existem - e continuarão existindo - por causa de um outro espécime: o administrador dinossauro.

Vivo cheia de ideias aqui no trabalho, tentando colocar novas ferramentas, modernizar as coisas sem nenhum custo e sempre esbarro no mesmo problema: um administrador incapaz de admitir que outras pessoas entendam melhor do que ele. Assim estamos com um equipe excelente, cheia de ideias, trabalhando como esses dinossauros.

Não porque não sabemos o que ou como fazer e sim porque os egos dos diretores são enormes. A responsabilidade pelos parcos resultados não pode ser do marketing quando as limitações são dos administradores.

Publicitária | | 02/02/2010

Nem bem entendemos a chamada Geração Y, já se fala em Geração Z.
Pela descrição dada neste textículo, parece ser formada por autistas...ou seres de outro planeta. Vamos ter de pesquisar outros mercados potenciais.

professora | | 02/02/2010

O que virá depois da "geração Z"? acaba o alfabeto, será que acabarão as "gerações"?
Não gosto destes rótulos estranhos tipo 2.0, etc, principalmente porque estou a dias de me tornar um consultor 4.2 16V turbo (depois que passamos dos 40 fica mais fácil aceitar...)

consultor e palestrante em marketing e vendas | grupo supera | 02/02/2010